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矿山企业管理会计的进步路径研究

   日期:2021-07-22     来源:www.meaoch.com    作者:未知    浏览:418    评论:0    
核心提示:[DOI]1013939/jcnkizgsc2021300321加大预算管理,提升策略规划水平预算是企业经济互动中十分要紧的环节,涉及本钱会计、薪资管理、营业额计量等多个方面,对后续工作有着深远影响。

[DOI]1013939/jcnkizgsc202130032

1加大预算管理,提升策略规划水平

预算是企业经济互动中十分要紧的环节,涉及本钱会计、薪资管理、营业额计量等多个方面,对后续工作有着深远影响。假如预算不足,必然会致使不少工作没办法正常拓展;假如预算过多,说明对实质状况缺少深入知道,容易导致资源浪费。现代企业多使用全方位预算管理,不但有完善的组织机构,科学严谨的步骤,还有最强的实行力,和一流的预算办法。管理会计的很多内容都蕴含在预算中,伴随预算水平的提升,管理会计也会有明显进步。所以,矿山企业应当结合实质状况考虑,选择合理可行的预算编制办法,如弹性预算、概率预算等,要掌握灵活运用。预算控制工作较为复杂,为减少困难程度,可将总目的分解为多个子目的,逐步达成,从小组岗位做起,确保月度预算无误,进而扩展到整个企业的季度、年度预算。实行过程异常要紧,直接关系到预算结果,所以应将实行力与绩效挂钩,激起会计职员的积极性,将实行偏差减至最低。

管理会计可以说是企业的策略、财务、业务一体化效果最好的工具,而目前企业大都有全局意识,为提升竞争优势,总是会从策略的高度予以看重。所以矿山企业内部管理层应当科学拟定策略目的,优化部门职能,加大内部合作,使用一流的管理办法,确保各项工作顺利进行。不只要拟定目的策略,在本钱管理、内部控制等方面,也要采取相应的策略,形成策略管理会计。而管理职员要多多学习一流的技术和经验,更新常识结构,具备革新意识,可以对矿业近况和将来发展势头有个比较准确的预估剖析,知道其中存在的风险和机会,认了解自己优势和不足,充分发挥管理会计的前导性功能,做到未雨绸缪,才能准时防范风险,降低损失。

2健全评价体系,提高会计职员能力

评价职能是管理会计的一个要紧职能,企业管理者依据职员的表现作出客观评价,通常都与其薪资有关,可在内部形成良性角逐,激起员工的积极性。评价高者,工资薪资相对较多,待遇也好,进而可培养他们的自豪感和收获感,并想长期留在企业效力。而有效的评价系统还能对职员工作情况与企业经营情况有比较全方位的认识,对将来策略调整大有帮。为保证评价体系的科学客观性,评价指标除去财务指标,还应包括非财务指标。前者主要有经营效率、偿债能力、获利能力、进步潜力等,具体包括市场占有率、负债率、收益率、销售增长率等。后者则主要涉及客户忠诚度和认可率、会计职员革新能力、个人对企业的贡献等方面。在评价职员的经营营业额时,综合以上原因考虑,协调好各自所占比重,既要树立长远眼光,看重长期效益,又要兼顾短期效益。

评价体系其实涉及的内容丰富,需要形成一套可行的供大伙遵守的体系,并不断健全。矿山企业在开发矿产资源过程中,难免会对周围环境导致肯定影响,作为企业,应当承担起相应的责任,主如果社会责任和环保责任。为健全评价体系,提升管理会计水平,还应将此纳入评价范畴,作为要紧的评价指标。

会计职员的专业能力和综合素质直接影响到其工作水平,进而对管理会计产生重大影响,伴随矿山企业间角逐的愈发激烈,对会计职员提出了更高的需要。加大培训,按期考核,鼓励会计职员钻研革新,训练其业务经营能力。熟知会计理论常识,并可以与实践完美结合,同时应涉猎有关范围,主动学习金融、法律、管理等方面的常识,提升自己交流交际能力,无论是对内还是对外,都要处置好各方面的利益关系。作为会计员工,应有职业自豪感,认识到岗位的重要程度,做好本职工作,维持激情,端正态度,发挥自己优势,培养好的职业道德。由于实质环境复杂多变,新技术新办法层出不穷,还要加大对会计职员的继续教育,树立终生学习意识,譬如进修考证,或者多与有关岗位接触,到其他企业学习并交流经验。

3运用现代科技,以信息化促进进步

信息化管理是现代企业的主要管理方法,伴随业务增多,经营范围扩大,经济活动中常会产生很多数据。若还使用人工处置方法,一方面工作量大,任务重,另一方面容易出现失误。信息化管理则是在计算机技术和互联网通信的基础上,借助现代高科技搜集各方面所需信息,并对其进行剖析处置的方法,而后用于指导实践工作,不但工作效率明显提高,而且精确率更高。在减轻职员任务的同时,无论是决策还是策略制定,都愈加科学化、规范化。因此,矿山企业也应加大信息化建设,充分发挥信息技术优势,使得管理会计的实用价值得以达成。

目前不少矿山企业都打造有信息化管理软件,譬如SAP-进销存系统,囊括了财务、销售、人力项目、物资等多个范围,对其中有用的信息加以搜集,打造专门的数据库存储,在企业内部共享,既可以全方位反映真实状况,又能促进各部门的交流。

当然,管理会计信息化建设并不是易事,需要管理层树立信息化意识,掌握运用信息技术进行管理,而且要增加资金投入,保证各项设施的健全。同时还要拟定完善的信息管理规范,确保信息真实,会计职员也要提升自己的信息素养,熟练运用计算机。

4健全法律法规,加强外部监督力度

除去企业内部加大控制,健全有关规范建设,外部监督力度也要进一步加强,主如果指政府的看重。特别是大型矿山企业,与国家经济密切有关,政府应当加以引导,并在政策上予以扶持和鼓励。颁布有关的法律政策,为矿山企业提供打折,并不断健全,为其进步提供坚强的法律保障。在立法上看重,司法上同样要关注,遇见违法行为或者对国家经济导致紧急损失者,需要严惩不贷。加大对弄虚作假的处置力度和民事赔偿力度,使提供不真实会计信息者得到法律的制裁。

成立专门的会计管理机构,推行统一领导,分级管理。该机构除去为企业提供政策辅导、行业剖析、系统管理等服务外,各区域企业管理部门还应认真考虑当地区会计核算的近况,针对实质状况,拟定相应的监督管理方法,做到有计划、有步骤地推进企业的会计工作逐步达成规范化。

5结论

从近处看,矿山管理会计水平直接关乎企业自己收益的获得;从长远看,对整个矿业和国家经济进步都有着要紧影响,不容半点忽略。国内矿山企业在管理会计方面还存在有很多不足,需要不断整改,进一步健全,在以后工作中,要结合自己状况,采取有效的管理对策,促进企业的良性进步。

 
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